8月2日，在公布財報后，英特爾 CEO 帕特·基辛格（Pat Gelsinger）向員工發布了一份備忘錄，宣布公司將進行一項“重大成本削減措施”。該計劃旨在到 2025 年實現節約 100 億美元（約合 722.44 億元人民幣）的成本，并包括減少約 15,000 個職位，這占英特爾員工總數的約 15%。大部分措施將于今年年底前完成。

基辛格在備忘錄中表示，這一消息對英特爾來說是一個痛苦的決定，盡管難以接受，但公司必須將成本結構與新的運營模式對齊，徹底改變運營方式。他解釋說，公司的收入未能如預期增長，尚未完全受益于如 AI 等強勁趨勢。

基辛格指出：“我們的成本過高，利潤率過低。我們需要采取更大膽的行動來應對這些問題，尤其是考慮到我們 2024 年下半年的財務結果和前景比預期更為艱難。”他稱這些決定是其職業生涯中“最艱難的事情”。

基辛格解釋了為什么現在展開裁員的原因。自從引入新的運營模式以來，公司對業務進行了徹底的重新審視，并根據高績效代工廠、無晶圓廠產品公司和公司職能部門的基準進行了評估。結果顯示，英特爾的成本結構缺乏競爭力。2020 年的年收入比去年高約 240 億美元（約合 1733.86 億元人民幣），而公司當前的員工人數實際上比那時多了 10%。

基辛格詳細闡述了公司將采取的具體行動，以實現更精簡、更簡單、更靈活的運營方式：

- 降低運營成本：推動公司范圍內的運營和成本效率，包括前述的成本節約和裁員措施。

- 簡化產品組合：將在本月完成簡化業務的措施，每個業務單元都在進行產品組合審查并識別表現不佳的產品，將關鍵軟件資產整合到業務單元中，以加速向系統解決方案的轉型。

- 消除復雜性：減少層級，消除重疊的責任區，停止非必要工作，并培養更大的責任感和問責文化。例如，將客戶成功部門整合到銷售、市場和通信集團中，以簡化市場推廣活動。

- 減少資本和其他成本：審查所有活動項目和設備，以便開始將重點轉向資本效率和更正常的支出水平。這將使公司今年資本支出減少 20% 以上，并計劃在 2025 年將非可變成本的商品銷售成本減少約 10 億美元。

- 暫停股息：從下個季度開始暫停股票股息，以優先投資業務并推動更持久的盈利能力。

- 維持增長投資：IDM2.0 戰略保持不變，繼續在工藝技術和核心產品領導力方面進行關鍵投資。

英特爾此次的重大成本削減措施，顯示了公司面對當前財務挑戰和市場環境變化的決心。通過一系列精簡和優化措施，英特爾希望重新調整成本結構，提高運營效率，并在未來幾年內實現更強勁的盈利能力和市場競爭力。